Product vs. Service 路線之別，路線不同，資源調度的方向也就不一樣，
"我看過不少的例子，創業者在遭遇到財務的問題後，選擇開始承接外包的專案，但對公司產生了很大的衝擊。當公司將部分甚至全部資源配置到外包專案上時，原先產品或網站的開發勢必受到影響，此時便會產生所謂的「路線」問題。你的開發成員很有可能只想開發產品或網站，而不想參與專案的開發，因為所承接的外包專案相較於自有的產品或網站，內容上很有可能不是那麼新穎、有趣，甚至可能被迫必須和外部客戶進行溝通，承受更大的時程壓力。對他們來說，他們願意參加這個開發團隊，是因為他們認同所要開發的產品或網站。但是，他們對所承接的外部專案就不見得會有相同的認同，甚至在心裡產生排斥的想法。 對創業者而言，一手創立的公司便是他的心血，他不僅有延續它生命的義務，也會有這樣子的渴望，但是其他人不一定完全能夠體會這種心情，這便有可能引爆一些內部的衝突。"
- iThome online : : 接專案、度過資金不足危機的要點 (在「Google 網頁註解」中檢視)
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